松湖生態(tài)園拓展基地拓展培訓(xùn)部分感悟：

一：最初的拓展培訓(xùn)源于軍隊，而軍事變革源于戰(zhàn)爭，軍隊是世界上最有執(zhí)行力的組織，最具團隊精神的組織，同時也是個人毅志力最強組織。在戰(zhàn)爭中首先要學(xué)會的是生存，能夠戰(zhàn)爭中生存下來的并非單兵作戰(zhàn)技能最強的，而是心里素質(zhì)最強。最懂得利用團隊的力量的人。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵上戰(zhàn)場一樣，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的負資產(chǎn)。

二：未來跟我們走得最遠的不是我們的最要好的親人朋友，而是相信我們企業(yè)未來的人。不管是團建活動還是來園區(qū)進行旅游，對于組建企業(yè)的文化是必不可少的，我們的企業(yè)能夠做多大，是看有多少人把心放在企業(yè)上，我們團隊能夠走多遠關(guān)鍵是看團隊的向心力有多強。為錢財聚一起，則財聚人散，為夢想聚一起，他日則人財兩得。

三：從人類社會分工的發(fā)展史來看，如果一個人就能夠解決的事情，絕對不會出現(xiàn)團隊合作。既然出現(xiàn)了團隊出現(xiàn)了組織就是要獲得1+1>2的效果，而一個團隊在磨合都是需要一個過程，而拓展活動就是能夠起到這樣的一個效果。

四：大家在參與團隊活動中，是一個相互了解的一個過程，在快快樂樂參與的進程中，感受團隊合作的樂趣，從最開始的不是怎么了解，相互溝通，彼此合作，相互信任促進了彼此之間的交流，以點帶面，更好的為團隊凝聚力，向心力添磚加瓦。

五：能夠做事的人發(fā)現(xiàn)交待的事樣樣都能做得很好，而不能做事的人是不管什么事交給他，做了都會出問題，原因何在，其根源是心態(tài)出了問題，而我們在參與團隊活動過程中也能夠得到充分體現(xiàn)。

六：本方案主要針對于專業(yè)拓展定位培訓(xùn)，請專業(yè)拓展教練來操作執(zhí)行，而并非定位團建活動的趣味娛樂游戲，當然二者也有相通之處，趣味活動只為了娛樂，而拓展模擬背景再去體驗執(zhí)行，訓(xùn)練我們個人或者是團隊某一方面的技能和意識。當然如果你看到的專業(yè)拓展項目跟旅游報價一樣的時候，就說明你操作的只是項目而已，而非培訓(xùn)課程。

七：為什么拓展培訓(xùn)這么受企業(yè)歡迎，員工喜歡，其中很重要的原因是戶外拓展培訓(xùn)是參與式培訓(xùn)，而非參加式培訓(xùn)，通過挑戰(zhàn)項目過程中能夠體會很多做人做事的道理，正所謂小故事大道理，以小見大，我們每個人在項目挑戰(zhàn)過程中所展現(xiàn)的團結(jié)、合作、包容、承擔(dān)那么我們在公司項目運作過程中自然也是團結(jié)、合作、包容、承擔(dān)，如果我們在過程中所展現(xiàn)的是散漫、抱怨、責(zé)備、推卸、那么也說明在日常工作中也是如此。

八：對于一次戶外拓展培訓(xùn)要是說能夠解決企業(yè)的什么問題，那跟街頭賣假藥的有什么區(qū)別呢，那些一年花幾千萬做咨詢的都是犯傻嗎，請一場內(nèi)訓(xùn)師花幾萬甚至幾十萬價值何在呢，但是拓展培訓(xùn)有這么幾樣是可以達到的，提升團隊凝聚力，加升彼此間了解，懂得承擔(dān)責(zé)任，突破自己局限，融入團隊，如果是小組負責(zé)人來說，需要懂得管控自己的情緒，做到勝不驕敗不餒，如何在劣勢的時候逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，團隊氣勢低迷時，如何讓團隊重塑信心，這不正是我們每個企業(yè)都需要解決的問題嗎？